|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Jaarverslag 2006
Woord vooraf In september 2005 heeft het BPI zijn beleid en plannen voor de komende vijf jaar vastgelegd in een vijfjarenplan. Het plan is door de adviesraad besproken en na uitwerking van enkele onderdelen aan het College van Bestuur voorgelegd. Eind mei vond het eerste gesprek plaats met het CvB over het plan. Na dat gesprek heeft het BPI op verzoek van het CvB in juli 2006 een aanvullende notitie geschreven In een gesprek op xxxxx bleek dat het CvB niet positief stond tegenover de in de aanvullende notitie vervatte voorstellen o.a. over de uitbreiding van het aantal bijzondere leerstoelen. Volgens het CvB is het BPI onvoldoende zichtbaar. Dit heeft o.a. te maken met de core business van het BPI: Onderzoek draagt niet automatisch aan een grote zichtbaarheid bij, evenmin als de meeste wetenschappelijke activiteiten dat doen. Wat de publieksactiviteiten van het BPI betreft is het CvB voorstander van een prominentere rol van VU-podium daarbij. Het CvB suggereerde dat het onderzoek van het BPI ondergebracht zou kunnen worden bij het nieuwe instituut voor godsdienstonderzoek waartoe de decanen van Godgeleerdheid en Sociale Wetenschappen het initiatief hebben genomen. De opstelling van het CvB leidde ertoe dat het BPI zich opnieuw moest gaan bezinnen op missie, takenpakket en organisatiestructuur De discussie en de gesprekken daarover waren eind 2006 nog maar net begonnen.
Gebruik deze link om het hele document te downloaden (rechts klikken, opslaan document)
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
english | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||